• Werkgeluk

    Hoop en liefde is mijn wens voor het nieuwe jaar

    #Hoop wat is dat nu eigenlijk? Laten we daar wat dieper op ingaan. Hoop kent in het onderzoek van #Ehero 7 dimensies: #cognitie #emotie #deugd #verbinding #verwachting #vertrouwen #spiritualiteit. In de Hoopbarometer wordt hoop gedefinieerd als een verlangen naar verbetering, waarvoor we bereid zijn te handelen, maar waarvan we nooit helemaal zeker zijn dat we het kunnen bereiken. Juist deze #onzekerheid onderscheidt hoop van #optimisme, en maakt dat hoop een belangrijke #drijfveer is: zolang we niet zeker weten of we zullen krijgen wat we willen, blijven we ons inzetten. Hoop omvat verschillende dimensies van ons mens-zijn; het gaat om verlangens, overtuigingen en gedrag. Hoe hoopvol we ons voelen is daarom…

  • Werkgeluk

    Stroomt de zorg leeg?

    Soms maken ze heftige gebeurtenissen mee. Ze nemen de problemen van hun werk mee naar huis. Ze kunnen last krijgen van hyper-alertheid, angsten, onzekerheid, flashbacks en herbeleven van indringende scenes. Beschikken ze over voldoende mentale veerkracht om daar goed mee om te gaan of zijn ze massaal op weg naar burnout en PTTS? Zorg voor veerkracht. Aandacht, het goede gesprek en een luisterend oor kunnen zoveel doen. Covid halen we hier niet mee weg, maar we geven het individu en al zijn angsten wel erkenning in alles wat ze meemaken, en dat is veel, heel veel. Daarom is het zo mooi dat #MargaKlompe investeert in hun medewerkers. Ze schrijven “samen…

  • Werkgeluk

    Werkgeluk in coronatijd

    Gisteren een webinar bijgewoond van #MatthijsLaurs : houd medewerkers bevlogen in corona-tijd! Mooi om samen dit onderwerp bij de hoorns te pakken. Hoe houdt je medewerkers bevlogen: autonomie (geen probleem in corona tijd), competentie (sommige medewerkers moeten nieuwe online vaardigheden leren) en verbondenheid (dat is het grote probleem in coronatijd). Als we niet oppassen worden we digitale lopende bandwerkers zoals genoemd in het artikel van de NRC in de bijlage. Dus wat kan je wel doen? We hebben tips gedeeld met elkaar en een aantal lees je in dat artikel terug. Waar het echt om gaat is: Aandacht aandacht en aandacht. Echte aandacht. Het goede gesprek voeren. We waren het…

  • Werkgeluk

    Werkgeluk in zorg en welzijn

    Je fit voelen. Volgens 7100 medewerkers in zorg en welzijn draait dit allemaal om het vinden van de juiste balans. Vooral tussen werk en privé. Nee zeggen is daarbij de grootste uitdaging. Daarnaast je grenzen aangeven en opkomen voor jezelf. Kortom assertiviteit.Wat medewerkers in zorg en welzijn verder bezighoudt is met name hun passie en liefde voor het vak: ‘’Het zorgen voor anderen zit gewoon in mijn bloed’’. Maar het is ook een aandachtspunt. Goede zelfzorg is essentieel om goed voor anderen te kunnen blijven zorgen. Wil jij weten hoe je beter voor jezelf kan zorgen of hoe je beter voor je team kan zorgen zodat jij en jullie nog…

  • Werkgeluk

    De week van het werkgeluk.

    Wat is belangrijk voor jouw werkgeluk? Voor mij is dat verbinding, iets kunnen betekenen voor anderen en autonomie. Ik heb gisteren een Permanente Educatie verzorgd voor MarthaFlora Maastricht, live. En ik begonnen met een rondje positieve verhalen en complimenten. Vandaag een aantal ontmoetingen  telefonisch, via zoom en live. En samen sparren en leren met collega’s. Dus dankjewel @Bontje Pool, het was weer een genoegen. Weet jij wat belangrijk is voor jouw werkgeluk? Ga in je organisatie in gesprek over werkgeluk. Doen. Daar word je blij van. Hulp nodig? Doe je mee? Onderteken  jij het manifest voor meer werkgeluk? #werkgeluk #geluk #happiness #permanenteeducatie #PE #marthaflora  #verbinding #zingeving #autonomie #plezier #waardering #positiviteit

  • Werkgeluk

    Liggen de oorzaken van een burnout meer op het individuele vlak of juist meer in de omgeving?

    Zestig procent van de medewerkers had tijdens de eerste golf van coronabesmettingen een slechte balans tussen werken en ontspannen. Dat blijkt uit onderzoek door Effectory onder 123.000 medewerkers in Europa. Daarmee stijgt de kans op een burn-out. Is zo’n burn-out nou vooral een kwestie van individuele of van omgevingsfactoren? En wat kunnen organisaties doen?De kans op een burn-out neemt toe bij een langdurige slechte balans tussen energiebronnen en werkeisen,Het verband tussen burn-out en individuele eigenschappen zoals leeftijd en opleidingsniveau is minder sterk dan dat tussen burn-out en omgevingsfactoren.Maslach & Leiter (1997) ontwikkelden een model dat individuele en omgevingsfactoren integreert en draait om de mate waarin de medewerker matcht met zijn…