Moeten is een last. Willen geeft energie. Kiezen heeft consequenties. Je hebt een leuke baan en toch voelt het niet goed, je mist iets. Je dacht dat dit de baan van je leven was en nu ga je elke dag met tegenzin naar je werk. Je hebt door welke reden dan ook geen werk meer en je wilt op zoek naar een nieuwe uitdaging. Allemaal redenen om eens met een loopbaanadviseur te gaan praten. Je bent van harte welkom. Want welke droom je ook droomt, elke droom heeft het recht om tot leven te komen. Durf te leven Durf te dromen Durf je leven te dromen En durf je droom…

‘Soms is iets wat onmogelijk lijkt, alleen maar moeilijk’ Onder dit motto zet Atalanta in op bewustzijns-, vaardigheids- en gedragtraining. Elke training is maatwerk. Je kunt iemand anders niet veranderen. De enige die je wel kunt veranderen ben jezelf. Als jij je anders gedraagt, zullen anderen zich naar jou ook anders gaan gedragen. Dat is mijn filosofie. Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden. Om nog beter te worden en mijn scala aan werkvormen te vergroten ben ik in 2009 – 2010 de opleiding master NLP – transactionele analyse – en systemisch werk gaan doen. Deze 3 methodieken zijn krachtige instrumenten, waarmee je heel effectief het huidige gedrag in…

‘Ik schenk je deze vier woorden: Ik geloof in jou! Blaise Pascal Coaching gaat over veranderen, over het bereiken van doelen. Je bent al een hele tijd bezig om iets voor elkaar te krijgen, maar op de één of andere manier wil het niet lukken. Iets houdt je tegen, maar je weet niet wat. Als je hier verandering in wilt brengen, dan is coaching iets voor jou. Coaching bevordert het zelfsturend vermogen. Dit gebeurt in een veilige omgeving waarin je de kans krijgt jezelf beter te leren kennen. Individuele leervragen vormen de basis voor coaching. Deze leervragen kunnen o.a. op de volgende terreinen liggen: Persoonlijke groei stijl van leidinggeven assertief…

Zaken doen met hart en ziel. Voor geïnspireerd leven en werken Wat is de toegevoegde waarde van de externe coach als het ‘probleem’ niet zit in het karakter, houding, perceptie, competenties van de medewerkers maar in de starre organisatie, de organisatie die zijn ziel is kwijt geraakt? Wat is de werkelijke oorzaak van de energieblokkade? Wat ik regelmatig tegen kom is dat ondanks een prachtige geformuleerde missie, visie en strategie de beleefde werkelijkheid een hele andere is? Hoe kan het dat het verschil tussen imago en identiteit zo groot is? Kortom hoe kan het dat er geen verbinding meer is tussen leiding, staf en het operationele team? Als de organisatie…