Sleutelwoorden: vertrouwen, verbinding, transparantie, aandacht, welzijn, autonomie, zingeving, persoonlijk leiderschap én communicatie. 34 procent van de werkenden geeft aan dat de werkdruk hoger dan ooit is door de coronacrisis. In dit stuk een aantal cijfers gebaseerd op onderzoek en tips voor meer werkgeluk. Altijd handig met in ons achterhoofd de mogelijkheid dat er een nieuwe uitbraak kan komen en er wellicht een recessie op komst is en dat deels thuiswerken sowieso meer dan voor corona het nieuwe normaal gaat worden. Verbinden op afstand hoe doe je dat? Vertrouwen geven op afstand hoe doe je dat? Andere tips zijn welkom. #vertrouwen #verbinding #transparantie #aandacht #welzijn #autonomie #zingeving #persoonlijkleiderschap #communicatie #hetnieuwenormaal #thuiswerken…

Werkgeluk wint steeds meer aan populariteit. Steeds meer organisaties beseffen dat werkgeluk integreren in je organisatie niet zweverig of abstract is, maar een directe bijdrage levert bij het behalen van je organisatiedoelstellingen. Dat kan echter alleen als werkgeluk uit de sfeer wordt gehaald van plezier en cadeautjes. “Werkgeluk is niet alleen het feestje van HR, maar vergt een integrale benadering van alle bedrijfsfuncties in je organisatie, waarbij rugdekking van het topmanagement een absolute vereiste vormt. Door te kiezen voor een integrale aanpak qua maatregelen en betrokken medewerkers en afdelingen wordt geborgd dat werkgeluk geen losse flodder wordt, maar stevig verankerd is in de bedrijfsvoering en cultuur van je organisatie op…

Het netwerk werkgeluk, waar ik lid van ben, kreeg van Robin van der Meulen van 2DAYSMOOD een presentatie over de resultaten van hun onderzoek naar de stemming van medewerkers in de afgelopen maanden.  Ruim 40.000 enquêtes werden geanalyseerd.  Kort gezegd zijn er van uit het onderzoek dat Robin van der Meulen presenteerde drie adviezen te geven over welke interventies nu bijdragen aan werkgeluk en aan de organisatie. Ten eerste: in een organisatie die laat zien dat zij geïnteresseerd zijn in het welzijn van medewerkers, ervaren medewerkers meer onderlinge steun. Ten tweede: laten zien dat je medewerkers vertrouwt, is cruciaal voor optimisme bij medewerkers over hun positie in die organisatie. En ten derde:…

Het filmpje in de bijlage is al van 2015 en wordt de laatste dagen weer veel bekeken ivm blacklivesmatter. Vooroordelen, discriminatie, racisme, etnisch profileren. Het is er. Ook in Nederland. Geen ontkennen aan. Privé en op het werk. Soms zien we niet de mens maar zien we alleen een kleur, een sekse, een seksuele geaardheid, een beperking, een sociale milieu. Dat label plakken we op het gezicht van de mens waardoor we de mens niet meer zien. De oordelen maken dat we uit verbinding gaan, dat er een wij-zij ontstaat met alle gevolgen van dien. Misschien dat je kan zeggen dat hoe individueler de samenleving is, hoe groter de kans…

Wie mijn bijdrages vaker leest weet dat ik het vaak heb over de noodzaak van goede communicatie, luisteren en verbinding. In de link een artikel over communicatie met handige tips van emeritus-hoogleraar Betteke van Ruler  met de titel: En nu is het tijd voor verbinding. De noodzaak van verbinding is er natuurlijk altijd al geweest maar in tijden nood wordt deze nog meer voelbaar. Zomaar een paar citaten. “Het ingewikkelde van communicatie is dat iedereen denkt dat het vanzelf goed gaat, omdat iedereen het altijd doet”. “Wat je vandaag zegt en hoe je het zegt, heeft gevolgen voor hoe anderen mensen morgen op jou reageren”. “Wij leven niet met media,…