Werkgeluk in coronatijd
Gisteren een webinar bijgewoond van #MatthijsLaurs : houd medewerkers bevlogen in corona-tijd! Mooi om samen dit onderwerp bij de hoorns te pakken. Hoe houdt je medewerkers bevlogen: autonomie (geen probleem in corona tijd), competentie (sommige medewerkers moeten nieuwe online vaardigheden leren) en verbondenheid (dat is het grote probleem in coronatijd). Als we niet oppassen worden we digitale lopende bandwerkers zoals genoemd in het artikel van de NRC in de bijlage. Dus wat kan je wel doen? We hebben tips gedeeld met elkaar en een aantal lees je in dat artikel terug. Waar het echt om gaat is: Aandacht aandacht en aandacht. Echte aandacht. Het goede gesprek voeren. We waren het…
3 knoppen van de eigen Regie: Richting, Ruimte en Ruggesteun
De arbeidsmarkt is volop in beweging en voor veel mensen onzeker. Dat was al gaande, maar is enorm versterkt door de coronacrisis. Werk verandert, werk verdwijnt en er komt nieuw werk bij. Het is noodzakelijk dat werkenden zich blijven ontwikkelen om duurzaam inzetbaar te blijven. Een belangrijke randvoorwaarde daarvoor is dat werkenden zelf het heft in handen nemen, blijven nadenken over hun mogelijkheden en tijdig stappen zetten om zich te ontwikkelen. Het stimuleren van eigen regie gaat over het teweeg brengen van gedragsverandering op individueel niveau. Om dat te bereiken kunnen werkgevers aan drie ‘knoppen’ draaien: richting (informeren en stimuleren), ruimte (handelingsperspectief bieden en faciliteren) ruggensteun (vertrouwen geven). Het kennisdocument…
Werkgeluk in zorg en welzijn
Je fit voelen. Volgens 7100 medewerkers in zorg en welzijn draait dit allemaal om het vinden van de juiste balans. Vooral tussen werk en privé. Nee zeggen is daarbij de grootste uitdaging. Daarnaast je grenzen aangeven en opkomen voor jezelf. Kortom assertiviteit.Wat medewerkers in zorg en welzijn verder bezighoudt is met name hun passie en liefde voor het vak: ‘’Het zorgen voor anderen zit gewoon in mijn bloed’’. Maar het is ook een aandachtspunt. Goede zelfzorg is essentieel om goed voor anderen te kunnen blijven zorgen. Wil jij weten hoe je beter voor jezelf kan zorgen of hoe je beter voor je team kan zorgen zodat jij en jullie nog…
De week van het werkgeluk.
Wat is belangrijk voor jouw werkgeluk? Voor mij is dat verbinding, iets kunnen betekenen voor anderen en autonomie. Ik heb gisteren een Permanente Educatie verzorgd voor MarthaFlora Maastricht, live. En ik begonnen met een rondje positieve verhalen en complimenten. Vandaag een aantal ontmoetingen telefonisch, via zoom en live. En samen sparren en leren met collega’s. Dus dankjewel @Bontje Pool, het was weer een genoegen. Weet jij wat belangrijk is voor jouw werkgeluk? Ga in je organisatie in gesprek over werkgeluk. Doen. Daar word je blij van. Hulp nodig? Doe je mee? Onderteken jij het manifest voor meer werkgeluk? #werkgeluk #geluk #happiness #permanenteeducatie #PE #marthaflora #verbinding #zingeving #autonomie #plezier #waardering #positiviteit
Gaan we massaal omvallen met burn-out klachten door de coronacrisis?
Volgens het NCPSB-onderzoek zijn er twee dominante oorzaken aan te wijzen voor het ontstaan van de huidige stresscrisis onder werkenden. Dat zijn de thuiswerksituatie en baanonzekerheid. Wil jij je stressniveau omlaag brengen? Neem dan contact me op. In het gesubsidieerde ontwikkelingstraject van NL leert heb je gratis 4 loopbaangesprekken en een arbeidsmarktscan. Neem het heft in eigen hand, wacht niet langer en geef jezelf de aandacht die je verdiend! #NLleert #ontwikkeladvies #loopbaanadvies #burnout #stress #werkstress #loopbaan #thuiswerkburnout #arbeidsmarkt #arbeidsmarktorientatie https://www.ggznieuws.nl/gaan-we-massaal-omvallen-met-burn-out-klachten-door-de-coronacrisis/ https://www.uitvoeringvanbeleidszw.nl/subsidies-en-regelingen/tijdelijke-subsidieregeling-nl-leert-door-met-inzet-van-ontwikkeladvies/nieuws/2020/07/27/kosteloos-een-ontwikkeladvies-aanvragen
Liggen de oorzaken van een burnout meer op het individuele vlak of juist meer in de omgeving?
Zestig procent van de medewerkers had tijdens de eerste golf van coronabesmettingen een slechte balans tussen werken en ontspannen. Dat blijkt uit onderzoek door Effectory onder 123.000 medewerkers in Europa. Daarmee stijgt de kans op een burn-out. Is zo’n burn-out nou vooral een kwestie van individuele of van omgevingsfactoren? En wat kunnen organisaties doen?De kans op een burn-out neemt toe bij een langdurige slechte balans tussen energiebronnen en werkeisen,Het verband tussen burn-out en individuele eigenschappen zoals leeftijd en opleidingsniveau is minder sterk dan dat tussen burn-out en omgevingsfactoren.Maslach & Leiter (1997) ontwikkelden een model dat individuele en omgevingsfactoren integreert en draait om de mate waarin de medewerker matcht met zijn…
